以下四个关键指标，是衡量一个园区是否高效、是否能持续发展的重要依据。

首先，我们要关注的是计划预约占比。计划预约是园区管理的核心，是指提前预约的订单占总订单的比例。它反映了客户的稳定性和园区的计划性，计划预约占比越高，对资源的掌控能力越强，园区的计划安排也更加有序。

其次是预约准达率。预约准达率是指按照约定时间到达的车辆数量占总预约车辆数量的比例，它直接关系到货物的准时送达和客户满意度，也是我们与客户进行结算的重要依据。

再次，需要关注的是装卸效比，即单位时间内完成的装卸作业量与所消耗的人工、设备等资源的比例。它反映了园区的资源配置和作业效率，装卸效比高，说明园区能够以较低的成本完成更多的作业量，从而提高整体的经济效益。

最后，我们要关注的是垛口利用率。这个指标反映我们的资源利用效率，也是我们优化资源配置、降低成本的重要依据。

除了这些指标以外，还有很多其他的因素会影响园区的运营效率，比如设备的维护保养、人员的培训等等。只有全方位地提高园区的管理水平，才能真正实现高效、有序的园区运营。